Директор, коммерческий директор

• Осуществление руководства текущей деятельностью предприятия, оперативное планирование коммерческой деятельности;
• Обеспечение и представление руководству годовых аналитических отчетов о текущей деятельности предприятия;
• Обеспечение выполнения предприятием поставленных планов по объему продаж и ключевых показателей эффективности;
• Обеспечение развития каналов сбыта, во всех сегментах рынка. Открытие обособленных подразделений в регионах;
•Открытие филиалов (суб. Филиалов) с «0» (открывал филиал в г. Улан-Удэ и в г. Чита. Регистрация предприятий в налоговых органах, подбор и аренда складских и офисных помещений, подбор персонала, наем транспорта, приобретение автомобилей и организация собственного автопарка. Организация складской логистики. В течении двух лет руководил двумя филиалами - Улан-Удэ и Чита);
• Годовое, полугодовое и ежемесячное планирование бюджета, контроль его исполнения;
• Контроль целесообразности расходов;
• Организация производственно-хозяйственной деятельности структурных подразделений;
• Организация всех логистических бизнес процессов;
• Обеспечение выполнения договорных обязательств перед сторонними контрагентами;
• Обеспечение подбора, расстановки, обучения, аттестации, повышения квалификации работников и его рациональное использование;
• Создание нормального психологического климата в трудовом коллективе;
• Обеспечение работникам здоровые и безопасные условия труда;
• Организация и контроль бухгалтерской отчетности, обеспечение составления и своевременное предоставление бухгалтерской и статистической отчетности о деятельности предприятия в налоговые органы и органы государственной статистики, обеспечение своевременной оплаты налогов;
• Контроль исполнения трудовой дисциплины и соблюдение правил внутреннего трудового распорядка всеми работниками.

Общее управление и обеспечение выполнения подчиненными своих обязанностей;
Логистика, обеспечение бесперебойных поставок продукции, постоянное наличие на складе всего ассортимента. Осуществление контроля складского учета, использования транспортных средств. Обеспечение контроля над движением денежных средств.

Общее управление и обеспечение выполнения подчиненными своих обязанностей;
• Обеспечение выполнения плана продаж на всей территории, развитие всех каналов сбыта, организация и внедрение маркетинговых проектов для продвижения продаж, обеспечение соблюдения уровня цен, финансовой дисциплины.
• Планирование и организация деятельности подразделения, постановка задач и контроль их исполнения;
• Организация системы мотивации торговых представителей;
• Анализ и обеспечение оперативного управления по выполнению ключевых показателей.
• Управление работой и обучение торговых представителей, мониторинг рынка: анализ покупательской способности населения на территории;
• Отслеживание дебиторской задолженности, координация работы отдела продаж с другими структурными подразделениями, оперативное решение текущих проблем.

Специалист по развитию клиентов (2001-2002)/
• Развитие рынка продаж путем наработки новых клиентов.
• Работа с ключевыми клиентами и разработка стратегических планов по увеличению продаж.
• Обучение торговых представителей навыкам продаж и ведению переговоров с клиентами.
• Ведение контроля по размещению и использованию маркетингового оборудования фирмы.

/Супервайзер склада и доставки (1999-2001)/
• Логистика, обеспечение бесперебойных поставок продукции, постоянное наличие на складе всего ассортимента. Осуществление контроля за складским учетом, использованием транспортных средств и их техническим состоянием. Обеспечение торгового отдела необходимыми инструментами для бесперебойной, качественной работы.

/Торговый представитель (1997-1999)/
• Создание маршрута продаж, поиск новых клиентов, расстановка оборудования приоритетным клиентам. Прямые продажи на маршруте.

Физическая поддержка оперативных мероприятий. Отдел физической защиты.