Руководитель

Руководство проектом запуска ЭВК ТП на базе дистрибутора. Руководство отделом продаж. Реализация продукции во всех каналах сбыта. Вход во все розничные торговые сети региона. Координация работы с дистрибутором по организации логистики (условия хранения, приемка и отгрузка продукции, схемы доставки в розничные торговые точки). Взаимодействие с руководством розничных сетей и ключевых клиентов по маркетинговой активности, качественной и количественной дистрибуции. Покрытие 100% ключевой розницы г. Улан-Удэ. Организация доставки продукции во все районы региона.

Руководство отделом оптовых продаж. Управление командой менеджеров оптового отдела.
Планирование, организация и контроль выполнения поставленных задач, бюджета доходов и расходов, бюджета движения денежных средств - Центра Финансовой Ответственности (отдел оптовых продаж).
Работа с оптовыми клиентами и контрагентами по всей территории Российской Федерации и ближнего зарубежья.
Развитие продаж в оптовом канале сбыта, развитие дистрибуции продукции ОАО "Байкалфарм" на федеральном рынке в регионах Урала, Сибири и Дальнего Востока.
Руководство проектом производства Private label (Собственных Торговых Марок), по заказу оптовых компаний и крупных розничных сетей.
Открытие нового направления реализации продукции - поставки продукции ОАО "Байкалфарм" на экспорт в страны ближнего зарубежья и Юго-Восточной Азии.

Создание обособленного подразделения крупной торговой компании в регионе - Start-up. Руководство филиалом, команда торговых представителей, мерчендайзеров, служба доставки. За первых три месяца выход на плановый уровень продаж, вход в сетевую розницу города Улан-Удэ, продвижение продукции компании во всех каналах сбыта.

• Руководство отделами снабжения розничной торговой сети и департамента оптовой торговли (алкогольные напитки) - количество сотрудников корпорации находящихся в зоне ответственности свыше 300 человек;
• Определение ассортиментной политики компании во всех товарных группах;
• Взаимодействие с поставщиками розничной сети и оптового подразделения;
Причина увольнения - диверсификация бизнеса по инициативе собственника, создание собственного дела (розница – 2 магазина, продукты питания).

• Руководство финансово-хозяйственной деятельности предприятия, бюджетирование, контроль исполнения бюджета доходов и расходов и движения денежных средств, разработка и внедрение мероприятий направленных на оптимизацию расходов и рост финансовых показателей деятельности филиала;
• Анализ рынка алкогольной продукции: емкость рынка, ценовой мониторинг, отслеживание конкурентов, исследование требований конечного потребителя, разработка и контроль проведения рекламных компаний по продвижению продукции ОАО «Байкалфарм»;
• Финансовый, торговый, управленческий учет;
Результат деятельности: За девять месяцев оборот компании увеличился в три раза, ООО «Гермес» становится одним из лидеров алкогольного рынка Читинской области. Увеличение доли рынка продукции ОАО «Байкалфарм» с 2 % до 10 %.
Причина увольнения - переезд (возвращение в г. Улан-Удэ

• Создание филиала крупной федеральной торговой компании «с нуля» - start up, в т.ч. выбор места для аренды офиса и склада, строительно-монтажные работы, закупка оргтехники и офисной мебели, подбор персонала
• Создание работоспособной команды (15 человек) включая финансовый отдел, службу прямой доставки (СПД) - вэн-селлинг, склад.
• За 10 месяцев наработана клиентская база СПД включающая в себя более 400 розничных точек города
• Организация управленческого учета филиала в соответствии с корпоративными требованиями крупной торговой компании.