Региональный представитель

Организация и контроль деятельности персонала на вверенной территории;
планирование прибыли обеспечение выполнения плановых показателей (руководство компании ставит территориальному менеджеру цели по дистрибьюции и планы продаж по каждому городу отдельно);
поддержание эффективных отношений между компанией и дистрибьюторами/ключевыми клиентами;
регулярное проведение мониторинга рынка, ведение учета продаж;
планирование и организация деятельности по продвижению торговых марок;
организация необходимых мероприятий по улучшению деятельности компании на вверенной территории.

Управление персоналом, управление структурой продаж, логистика
Увеличение объема продаж за год в 5 раз.

Руководство сбытом продукции компании, разработка ценовой и скидочной политики.
Организация и контроль работы менеджеров по продажам.
Координация разработки перспективных и текущих планов сбыта продукции.
Организация работы по ведении, анализу и систематизации клиентской базы.
Контроль состояния дебиторской и кредиторской задолженности клиентов.
Разработка критерии оплаты менеджеров отдела продаж.
Организация обучения, тренингов для менеджерского состава (совместно с отделом развития).
Участие в организации и проведении выставок.