Специалист по развитию персонала

В подчинении 6 человек. Увеличение объёмов продаж продукции в республике, организация работы торговых представителей, проведение переговоров, заключение договоров с клиентами, постановка краткосрочных и долгосрочных задач подчинённым, обучение торговых представителей, сбор кредиторской задолженности, расширение клиентской базы.

В подчинении 35 человек. Планирование и организация работы учреждения по подготовке курсантов для Министерства обороны РФ, развитие новых источников для пополнения бюджета школы, кадровые вопросы, отчетность, взаимодействие с органами исполнительной и законодательной власти района, региона и мн. другое.

- разработка бюджета движения денежных средств предприятия по обучению и развитию персонала на календарный год;
- организационные мероприятия (определение видов обучения, разработка положений, приказов и др. внутренних нормативных документов, определение преподавателей, подготовка аудиторий, учебного и наглядного материала, организация командировок по видам обучения, и т.д.);
- определение потребности в развитии и обучении персонала - на основании проводимого анализа: изменений во внешней среде (изменения законодательства и т.д.); внутренних изменений на предприятии (стратегия развития, бизнес-план, цели и задачи на планируемый год, и т.д.), результатов комплексной оценки и карьерного планирования персонала;
- планирование обучения и развития персонала. Проводилось по схеме: получение информации от руководителей структурных подразделений о потребности в обучении; аудит (анализ) поступившей информации; согласование и утверждение плана по обучению и развитию в дирекции по персоналу Компании;
- организация обучения и развития персонала. Организация обучения и развития персонала осуществлялись в соответствии с планом мероприятий по обучению и развитию персонала на год, а также годовым финансовым планом предприятия. Организация мероприятий по обучению и развитию персонала реализовывалась в следующем порядке:
1. Выбор поставщика образовательных услуг.
2. Анализ рынка поставщиков образовательных услуг.
3. Анализ базы данных внутренних и внешних преподавателей.
Разработка и реализация программ обучения и развития.
- финансовое обеспечение процесса обучения и развития персонала. Контроль и обеспечение своевременного финансирования мероприятий по обучению и развитию персонала из статьи в бюджете “Обучение и развитие персонала”. Организация проведения тренингов, семинаров, обязательного обучения (в том числе и с выездом обучающихся в другие регионы РФ), курсы повышения квалификации на долевых условиях между предприятием и сотрудником на определенных условиях и т.д.
- оценка эффективности обучения. Проводилась на основании определенной «Методики оценки эффективности обучения и развития». На основании анализа полученной информации делались выводы о корректировке учебных программ, изменении форм и методов обучения либо осуществлялась замена поставщиков образовательных услуг.
- Проведение обучающей (тренинговой) деятельности;
- разработка и сопровождение производственных процессов;
- СДО;
- составление отчетности по предполагаемым и осуществлённым затратам на обучение;
- ведение кадрового резерва предприятия;
- адаптация на рабочих местах;
- аттестация персонала;
- кураторство деятельности Совета молодёжи.